JQVCT 2026- Ça y est, la thématique est dévoilée!!!

JQVCT 2026- Ça y est la thématique est dévoilée!!!

JQVCT 2026- Ça y est, la thématique est dévoilée!!!

Depuis plusieurs semaines, une question nous habite :

  • comment continuer à bien travailler dans un environnement où tout s’accélère… sans perdre l’essentiel

Entre urgence permanente, exigences accrues et quête de sens, les équilibres se fragilisent, les repères évoluent… et les attentes changent.

C’est dans ce contexte que nous avons choisi, pour cette 4ᵉ édition de la Journée QVCT, une thématique qui se veut à la fois lucide, structurante et résolument tournée vers l’avenir :

𝐋’𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐥𝐢𝐛𝐫𝐞, 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐱𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥

Plus qu’un enjeu individuel, l’équilibre devient aujourd’hui une responsabilité collective, organisationnelle et managériale.

Tout au long de cette journée, nous explorerons :

  • Les impacts des tensions du travail sur l’humain
  • Les réalités du management face à ces nouveaux défis
  • Les arbitrages nécessaires pour mieux travailler ensemble
  • Les leviers concrets pour agir durablement
  • Un atelier participatif viendra également donner la parole aux réalités du terrain.

Une journée pour prendre du recul, questionner nos pratiques et ouvrir de nouvelles perspectives.

📅 05 Juin 2026
📍 Hôtel 2 Février Lomé

Nous vous donnons rendez-vous pour une édition qui s’annonce déjà comme un temps fort de réflexion et d’engagement.

Parce que nous avons une responsabilité : 𝗥𝗲𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗮̀ 𝗵𝗮𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱’𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻.

Développement RH & Expériences Collectives

Développer le capital humain comme actif stratégique

Au-delà des processus RH, c’est l’expérience collaborateur qui conditionne l’engagement.

Nous accompagnons:

Notre approche :
Créer des espaces de dialogue structurés, alignés aux enjeux de performance.

Impact recherché :
Cohésion renforcée, fidélisation des talents, dynamique collective durable.

Leadership & Transformation

Les organisations évoluent dans des contextes de transformation accélérée.
Le leadership ne peut plus être intuitif ; il doit être structuré.

IPIKAR intervient sur :

Notre approche :
Renforcer la posture managériale, clarifier les rôles, et instaurer une gouvernance cohérente.

Impact recherché :
Décisions plus fluides, équipes responsabilisées, transformation maîtrisée.

QVCT & Climat Social

Transformer l’environnement de travail en levier stratégique

Chez IPIKAR, la QVCT n’est pas un programme ponctuel.
Elle constitue un outil structurant de performance organisationnelle.

Nous accompagnons les organisations dans :

Notre approche :
Une analyse systémique des dynamiques internes, suivie d’un plan d’action co-construit, mesurable et aligné aux objectifs stratégiques.

Impact recherché :
Réduction des tensions organisationnelles, amélioration de l’engagement, consolidation d’une performance durable.

Mesurer: Suivi et impact

Objectif : assurer une amélioration continue et une performance durable.

Déployer : Accompagnement opérationnel

Objectif : transformer les plans en résultats concrets.

Co-construire: Implication des acteurs clés

Objectif : garantir l’adhésion et l’appropriation par tous.

Diagnostiquer: Évaluation structurée

Objectif : fournir une base objective pour décider des actions prioritaires.

Comprendre: Analyse contextuelle

Objectif : poser un diagnostic précis et contextualisé avant toute intervention.