IPIKAR CONSULTING est un cabinet conseil, spécialisé dans la Restructuration d’Entreprise et les Relations humaines. IPIKAR intervient principalement dans le cadre de l’optimisation des performances (déjà acquises ou pas) par des apports stratégiques et opérationnels qui visent une amélioration pérenne des leviers de rentabilité. Il accompagne également les entreprises partenaires dans leurs développements. Constitué de consultants pluridisciplinaires, le Cabinet IPIKAR offre aux entreprises publiques et privées, aux PME-PMI, aux organismes de développement, aux associations et aux institutions des prestations en renforcement de capacité et en stratégies de développement.
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Notre métier

Contrairement aux idées reçues, la restructuration est avant tout un moyen d’adapter l’entreprise à la réalité qui l’entoure, elle est souvent vécue de manière brutale, mais reste cependant une opportunité d'adaptation aux nouvelles contraintes : elle devient alors une solution.

Elle suppose la réalisation en amont d'un travail de diagnostic organisationnel, base sur laquelle le bien fondé de la décision de procéder à la restructuration sera prise.

Dès lors, pour une entreprise, se restructurer c’est s’ouvrir un nouvel avenir, qui passera inévitablement par des mesures susceptibles de mettre fin à un certain nombre d’acquis qui se révèlent pénalisants pour l’entreprise.

C’est un exercice difficile car il exige non seulement la pose de nombreuses conditions mais aussi et surtout la mise en œuvre de mesures parfois d’apparence contradictoires.

Bien évidemment, le facteur humain est au centre de la restructuration. Il ne saurait y avoir un processus de restructuration sans que la ressource humaine ne soit concernée car c’est le cœur de l’entreprise et le management est réussi quand les salariés sont heureux au travail et se réjouissent de faire ce métier là, dans cette entreprise là...

C’est pourquoi, au regard de tout ce qui précède, notre rôle est d’être une force de proposition auprès des décisionnaires pour leur permettre de procéder aux arbitrages nécessaires pour s’adapter aux perpétuelles mutations du monde économique, en tenant compte de l’environnement aussi bien interne qu’externe.

Notre équipe

  • Rabiatou Iyabo BELLO
    Directrice associée,
    Consultante spécialiste en restructuration d’entreprise et Relations Humaines.
  • Steeve Saurel LEGNON GO
    Consultant Spécialiste en Finances et Management.
  • Vincent KAVEGE
    Consultant formateur
    Expert en Business Management Administration and Entrepreneurship.
  • Koffi Vignali EKON
    Psychologue de Travail, qualifié en Gestion des Ressources Humaines
    Inspecteur du Travail et des Lois Sociales.

Diagnostic organisationnel de l’entreprise

Les domaines :
  • Ressources Humaines
  • Marketing et Action Commerciale
  • Communication et Relations Publiques
  • Expertise Financière et comptable
  • Système d’information
  • Juridique et fiscal
Notre mission :
  • Identifier et analyser les besoins et exigences de l’entreprise
  • Mener une réflexion stratégique
  • Convenir du cahier de charges
  • Définir les différentes étapes du processus
  • Cibler le type de restructuration adaptée
    • Restructuration progressive ou radicale
    • Optimisation des performances visant l’accroissement de la rentabilité ou palier les difficultés détectées susceptibles de causer des torts à l’entreprise (Ex: manque de rigueur, manque de motivation, incohérence dans la prise des décisions, incohérence dans l’application des décisions prises…).
Notre Objectif:
  • Positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel;
  • Définir des nouvelles orientations stratégiques;
  • Analyser vos forces, faiblesses, menaces et opportunités,
  • Exprimer vos besoins et rédiger vos cahiers des charges.

Action des leviers stratégiques et opérationnels

Actionner les leviers encore inactifs susceptibles d’accroître la rentabilité de l’entreprise.
Les domaines :
  • Ressources Humaines
  • Marketing et Action Commerciale
  • Communication et Relations Publiques
  • Expertise Financière et comptable
  • Système d’information
  • Juridique et fiscal
Nous vous aidons à:
  • Définir les bases d’une communication saine et d’un esprit équipe;
  • Mettre en place des actions de sensibilisation et de motivation de vos collaborateurs;
  • Mettre à niveau vos collaborateurs par le biais d’un accompagnement sur mesure,
  • Elaborer vos documents stratégiques et opérationnels;
  • Offrir une base élargie de partenaires pour vos besoins spécifiques.

Conduite du changement en:

  • Stratégie
  • Organisation
  • Structuration
Nous vous accompagnons :
  • Dans la maîtrise et la gestion de vos processus après intégration des nouvelles donnes;
  • Dans la mise à disposition d’expertises dédiées pour des besoins de courtes et/ou moyennes durées;
  • Dans le pilotage de vos nouveaux projets internes et externes;
  • Dans la mesure de l’atteinte de vos objectifs.

Détection et Gestion des talents

Les domaines :
  • Economie
  • Gestion
  • Droit
  • Système d’information
La bonne gestion des talents se révèle de plus en plus comme un facteur clé de performance durable car s’appuyer sur les capacités et les ressources de ses collaborateurs constitue un gage de succès et de compétitivité pour l’entreprise qui doit en faire une priorité.
Dans cette optique, nous vous aidons à :
  • Définir une vision claire et stratégique du «talent»
  • Identifier, développer et fidéliser les talents présents au sein de l’entreprise
  • Définir le besoin ou non d’investir dans la recherche de nouveaux talents pour consolider l’équipe
  • Définir le type de talent adapté selon les domaines d’activité (révélé ou potentiel)
  • La compatibilité du talent avec l’esprit de l’entreprise compte tenu de leur secteur d’activité, de leur culture et de leur parcours.

Intermédiation d’affaires

Les domaines :
  • Pétroles et mines
  • Energie et hydraulique
  • Banques
  • Commerce et distribution
  • Nouvelles Technologies de l’Information et de la communication
De manière concrète, nous vous :
  • Informons (proposons une première approche pour vous éclairer sur le marché cible et fournissons une liste cible de contacts);
  • Prospectons (soumettons votre offre/catalogue à une liste d’interlocuteurs intéressés et vous restituons leurs réactions ainsi que leur intérêt à vous rencontrer);
  • Organisons (des rendez-vous clés en main pour établir le contact humain, pour explorer le marché cible, pour déterminer vos chances de succès, bâtir une stratégie d’attaque permettant d’entamer des négociations directes);
  • Aidons à conquérir (sélectionnons les partenaires les plus adaptés à la stratégie retenue et aidons à nouer des relations d’affaires sur le court, moyen et long terme).

Formations métiers

Les domaines :
  • Economie
  • Gestion
  • Droit
L’amélioration continue et durable de la performance de l’entreprise entreprise est un objectif difficile à atteindre, notamment pour les raisons suivantes :
  • les changements fréquents de l’environnement interne et externe de l’entreprise;
  • l’écart entre la vision stratégique de la Direction Générale et les objectifs des directions opérationnelles;
  • l’absence d’un dispositif qui permet aux managers d’anticiper et piloter la performance au lieu de la subir;
  • la difficulté à gérer le changement et à fédérer les collaborateurs autour d’un projet commun.
Nos séminaires de formation métiers, « Amélioration Continue de la Performance», sont une double opportunité d’échanges entre les participants et entre les participants et les animateurs par le biais d’un retour d’expérience sur les bonnes pratiques d’amélioration continue de la performance.

Direction Générale

Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance rapides et continues :
  • maîtrise des risques
  • développement du capital humain
  • motivation, animation et gestion d’une équipe pour atteindre les objectifs
  • prévention et gestion des conflits(en interne comme en externe)
  • entretien annuel d’évaluation
  • négociation au quotidien (avec: collaborateurs, partenaires, clients dans une relation saine, constructive et durable).

Ressources humaines

Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance en matière de :
  • maîtrise des tendances actuelles d’évolution et d’organisation de la fonction Ressources Humaines
  • gestion des carrières et des séniors
  • prévention et gestion des conflits en interne
  • apport de cadre méthodologique et des outils essentiels pour construire un référentiel de compétence adapté aux enjeux
  • motivation, animation et gestion d’une équipe pour atteindre les objectifs.

Direction commerciale et marketing

Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance en matière de :
  • maîtrise des grandes tendances d’évolution et d’organisation de la fonction commerciale et marketing
  • optimisation de la stratégie commerciale et marketing
  • analyse et développement du portefeuille client
  • acquisition des nouvelles techniques d’accueil (physique/téléphonique) et de vente.

Direction du contrôle de gestion

Echanger avec les animateurs et les participants sur les problématiques suivantes :
  • évolution et organisation de la fonction Contrôle de gestion
  • analyse stratégique des coûts
  • optimisation de l’analyse des coûts avec la méthode Activity Based Costting (ABC).

Direction financière et comptable

Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance en matière de :
  • maîtrise des nouvelles tendances d’évolution et d’organisation de la fonction financière et comptable
  • gestion des risques financiers
  • maîtrise des solutions alternatives de financement.

Direction des systèmes d’information

Développer les bonnes pratiques de mise en œuvre des leviers d’amélioration de la performance en matière de :
  • maîtrise des enjeux et des bonnes pratiques de mise en œuvre de nouvelles tendances technologiques
  • évaluation et présentation du retour sur un investissement en informatique, notamment la capacité à améliorer dans de nombreux secteurs, l’efficacité opérationnelle, à renforcer l’engagement du client et de manière générale à ouvrir de nouvelles possibilités stratégiques sortant du lot.

Gestion de temps

Apprendre à mieux gérer son temps et le cas échant, celui de ses collaborateurs contribue à gagner en productivité.

Gestion de stress

(Concerne tous les domaines d’activité) En situation difficile, le stress peut constituer un véritable frein, il est donc nécessaire d’apprendre à les identifier et en comprendre les causes (généralement, les limites physiologiques et psychologiques) afin de trouver les moyens de lutter contre ses facteurs.

Savoir déléguer et responsabiliser

(Concerne tous les domaines d’activité) Pour évoluer vers d’autres responsabilités tout en assurant le niveau requis de productivité de son département, il est capital de savoir déléguer et responsabiliser. Ceci suppose une maîtrise des techniques de base permettant d’assurer un niveau de suivi adapté à leurs collaborateurs.

Conduite des réunions

(Concerne tous les domaines d’activité) Les réunions étant indispensables pour la communication entre les équipes au sein d’une entreprise, il va de soit qu’elles sont un outil non négligeable de dynamisme et de productivité.

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PARTHENON FINANCES
Libreville - Paris
www.parthenonfinances.com
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HIKARI CONCEPT
Lomé
www.hikariconcept.com
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SESAM Informatics
Bamako - Dakar
www.sesam-informatics.com
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AFRICA TALENTS
Abidjan - Dakar - Lomé - Paris
www.africtalents.com
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AFRIC TALES
Abidjan - Lomé - Paris
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